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經(jīng)由過(guò)程試點(diǎn)一年來(lái)的相干數據比力，我們看到，“1+1+x”的新型簽約形式經(jīng)由過(guò)程簽約大夫團隊供給持續、優(yōu)良的醫防一體效勞，從劃片包干到合作合作，構成簽約效勞事情團隊長(cháng)處配合體，簽約大夫團隊之間的有序合作激起了優(yōu)良效勞生機，有助于提拔患者合意度及簽約團隊安康效勞才能。在站點(diǎn)開(kāi)端試行以后，中間將對“后網(wǎng)格化”簽約形式停止總結與改良，無(wú)望進(jìn)一步推行與試行。但在新型簽約形式的運作歷程中，仍有一些處所值得窮究與探究。怎樣使用新形式充實(shí)調動(dòng)聽(tīng)力資本，操縱績(jì)效查核這個(gè)批示棒闡揚簽約形式中各個(gè)構成部門(mén)職員的主動(dòng)性，成為運作歷程中不容無(wú)視的部門(mén)。同時(shí)在成立機構外部“1+1+x”事情團隊的條件下，怎樣操縱醫聯(lián)體中三級病院劣勢資本，滿(mǎn)意患者更多的醫療保健需求，成立同質(zhì)化的醫療效勞供應，更是下一步優(yōu)化簽約效勞形式機制的勤奮標的目的。（原標題問(wèn)題：【家庭大夫簽約效勞思與行】簽約效勞：“后網(wǎng)格化”來(lái)了）

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跟著(zhù)簽約效勞的深化推行，我們發(fā)明傳統的網(wǎng)格化簽約形式逐步表露出效勞辦理僵化、人力資本和諧本錢(qián)高檔缺點(diǎn)，怎樣完成簽約效勞的高效運作，博得住民對簽約效勞的更高承認呢？“后網(wǎng)格化”簽約效勞形式探究應運而生——2016年之前，我們中間的社區簽約效勞形式以網(wǎng)格化辦理為主，即以全科大夫為主干，以社區***、公衛職員為中心成員，構成團隊對轄區常住住民按社區、樓道室第單位劃片包干辦理。這類(lèi)簽約形式在其時(shí)必然水平地滿(mǎn)意了住民需求，處理了一些安康效勞成績(jì)。但跟著(zhù)簽約效勞的開(kāi)展，住民關(guān)于安康檔案的辦理、與簽約大夫的交換等方面有了更多的訴求，簽約住民期望與簽約大夫有更親密的左券效勞干系，期望享遭到中間供給的更多情勢、更優(yōu)良的安康效勞。，我公司是一家專(zhuān)業(yè)從事醫院信息管理系統十余年高科技公司，公司的醫院信息管理系統，目前用戶(hù)遍及全國各地，它價(jià)格低廉，部署簡(jiǎn)單，極易上手，是醫院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們：